许多企业的电子图纸资料文件仍按原来的管理办法以传统的书面图纸形式分别传至上级或相关的生产，工艺、计划和供应等部门。这种原有的管理方式对产品的数据信息（标题栏、明细表、标准件表等）基本上不能进行有效的收集与处理，必须由使用单位对所需信息进行重复整理和录入，这种对同一种信息二次操作的人为活动产生的后果是什么？下面是小编总结的企业实施技术管理系统要面临的四大问题，一起去看看吧！

第一，同种信息多份复制，导致企业信息化资源的浪费；

第二，人为活动将极易产生信息数据与原始信息的误差，使产品数据的需求方不能得到信息的准确表达，影响了产品数据的利用效果。

这些后果显而易见必将影响部门与部门之间、企业与部门之间、员工与部门之间的协调工作；标准化管理落实困难。图纸管理的随意性也就使设计过程中的许多管理规范失去了必要的约束条件。

企业标准化管理工作的执行需要人为的进行严格的监督与检查，有着很大的工作强度，即使如此还是有一些图纸文件可能会由于设计任务紧、设计人员及审核人员的工作失误造成标准化信息不完整、不规范，甚至出现错误，企业的标准化管理工作贯彻执行起来相对困难一些。

如上所述，如果企业只从CAD的角度去搞信息化建设，虽然解决了产品设计信息化的问题，但是，就必然或多或少地存在着以上所述的种种现象，这些现象的存在，在一定的程度上成为企业提高市场应变能力的瓶颈。如何抓紧搞好企业的产品设计信息管理与信息交流是摆在企业面前的一个重要的迫切需要解决的问题。